如何在未来更具适应性?这种意识必不可少

编者的话:近两年,社会上经常出现这样的讨论, “未来的行业趋势是什么?”“下一个风口在哪里?”如何实现自我与社会的匹配,成了许多人思考的问题。而在未来,想要在不同岗位,甚至是不同行业转换,最重要的是培养可迁移能力。可迁移能力就是从一个岗位转到另一个岗位,或从一个行业跨到另一个行业后可复用的能力,也就是那些跨界成功的人,所具备的核心竞争力。

最近,微信之父张小龙引起了大家的关注,他在一个代表高尔夫业余爱好者最高荣誉的比赛中取得冠军。跨界如此之大,让人颇为惊讶。这背后是他的专注,具备将事情做到极致的习惯,这需要深度学习和思考,投入大量的时间和精力。

类似这样的人,可以在不同领域里自由转换,好像职业领域并未给他们带来巨大的障碍。为什么记者可以成为创业投资人?为什么英语教师可以去做手机? 而所谓的跨界到底跨的是什么?

盖茨基金会北京代表处首席代表李一诺,香港赛马会平特论坛,作为一名分子生物学博士,却成为投行公司麦肯锡的合伙人。尽管她不是商科毕业生,但在自己的领域里做得足够出色,因而能力得到了认可。对此,她说过,做咨询需要解决复杂问题的能力,这其实本质上与做科研有很多相似性,其背后的核心思维方式是相通的。

的确,我们眼中的跨界者,其实跨的并不是特定技能,而是核心思维,也就是处理问题的能力,这不只关乎技能,还包括对一个领域的知识,对一份工作的态度。当你掌握了一些领域的共同能力,那便具有了广阔的职业发展领域。

“有能力”到底有的是什么?

能力不同于技能,能力是知识、技能和个人属性的组合,技能只是能力的一部分。

当我们说一个人善于团队合作时,其实包含了一系列要素。首先,从知识方面来讲,好的合作者清楚团队合作的一些基本理念,比如工作风格、群体动力学,了解团队合作的方法,例如头脑风暴,化解冲突等。其次,从行为方面看,团队合作需要传达自己的想法,要懂得接受反馈、给出反馈等。最后,从态度方面来看,愿意与他人合作,对他人的思想保持开放,有责任心。

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